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起重机的超常态与新常态

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起重机的超常态与新常态

发布日期:2020-01-12 作者: 点击:

   超常态发展弊端
  工程起重机种类繁多,品型丰富,既包括常用于工程领域汽车起重机、全地面起重机、履带起重机、塔式起重机、随车起重机、越野轮胎起重机,也包括用于其他特殊领域的等特殊高空作业车、云梯消防车、船用起重机、海洋平台起重机、环轨起重机等。
  过去10年,中国工程起重机行业经历了超常态发展,仅用了10年的时间走完了发达国家起重机30年的发展历程。过去10年,起重机产品技术上奉行拿来主义,违背了知识产权保护的理念,由此导致产品同质化严重。在未来15年到25年,各企业要不断加大研发力度,实现产品从有到优华丽蜕变。在此过程中,企业不仅要解决好产品的可靠性等关键技术问题,还要进一步提升产品的服务质量。
  在过去10年超常规发展中,专业技术人员人心浮躁,流动频繁,有的技术专家甚至在一年辗转于几家企业之间。人才流动频繁,造成产品同质化严重,差异化不足。未来10年,在产品的差异化方面存在巨大的发挥空间,企业只有加大对人才培养的投入,解决人才流动过于频繁的问题,才能真正抓住这一机会。过去10年,企业在技术改造和产能扩张上投入了大量资金。近乎疯狂的销售方式,透支了未来市场,未来10年各企业不可避免地会遇到到资金压力问题。
  未来10年,中国农业机械将获得较快速度发展,耕种机械、播种机械、收割机械等都将获得生机。农用小型专用机械属于低端产品,技术含量不高,各主机厂完全有能力制造生产。未来农用小型专用机械仍具有广阔的技术提升和市场拓展空间,各企业完全可以将其纳入到各自的产业链中。对于关键配套件不足的现状,建议主机厂通过并购重组核心零部件企业,实现关键零部件质量的全面提升,从而解决关键零部件技术空心化问题。新常态发展畅想
  2012—2015年这3年,工程机械行业整体经历了寒冬期。中国制造2025计划的颁布和实施,给工程机械整体行业带来了新的机遇,互联网+、大数据、O2O给工程机械行业提供了很好的经营模式及产品开发平台。对于工程起重机领域而言,工业4.0也仅仅是个开始,要走完这条路应该需要30年时间。一带一路战略为行业发展提供了广阔的应用空间,农田水利、铁路、公路及机场等基础设施建设也为工程起重机的发展提供了动力源。
  未来各企业应由激烈竞争转向包容、合作、共赢,构建新的战略合作关系,共同开拓国际市场。其中包括:进一步加强政产学研产业链协同创新理念,积极推进关键零部件和主机厂间的整合,通过产业重构、资本重构和价值提升中国品牌的世界竞争力。通过重构实现技术、制造、销售和服务的全球一体化目标,通过智能化、数字化、精益化提升产品性能和可靠性,以提升产品市场竞争力。
  目前,工程起重机出口量还不到行业产量的10%,在一些产品领域,甚至还是空白。对于新常态,国内工程起重机领域各企业,特别是以徐工为领头大型企业应重视创新人才和产品技术研发,提高产品的可靠性和综合性价比,从而实现中国品牌引领世界的目标。

精密设备搬运

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关键词:江西起重搬运,工厂搬迁公司,精密设备搬运

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